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本报记者 张晓斌 北京报道
俞永福是个精明人。
尽管早已有阿里托底，但俞永福带领UC一直以变量角色在BAT三巨头竞购战中，保持着战争与和平。这一格局还是被打破了，俞选择与UC文化风格更为接近的阿里合作。6月11日，两家公司宣布，UC全面融入阿里巴巴(滚动资讯)，在阿里体系内成立阿里UC移动事业群，并由俞永福执掌，俞还进驻阿里决策委员会，成了地位最高的外来人。
对于UC非卖品的前言，俞永福依然极力维护，我不认为UC被并购了，这跟以前的并购案例有很大不同。与之默契的是，阿里方面也淡化了收购的说法。
尽管关于UC和浏览器应用式微的争议早已有之，但作为重要的入口资源，俞永福还是将UC价值推向了新高。俞在接受采访时强调，这是中国互联网史上最大规模的整合案。参照91无线出售给百度(178.05, 2.07, 1.18%)的19亿美元作价，UC估值至少在40亿左右。由于与阿里换股，如果后者行情上涨，UC估值则可能更高。
除了估值之外，在UC与阿里的整合中，交易方式、架构地位、团队安排等都堪称豪华，在众多已沦为BAT并购对象的互联网变量中，俞永福实现了体面站队。随之而来的则是严峻挑战。
马俞前传
我不会去做经理人，如果是汇报安排，即便是100亿，我也不接受。6月11日下午接受媒体采访时，谈及与阿里合作，俞永福如是说。
不接受汇报式并购，几乎成了俞永福标志性的口头禅。作为UC最高掌舵者，俞担任董事长兼CEO，多年来一直为公司立言，不惜涉身与腾讯(116.1, 0.50, 0.43%, 实时行情)、百度等巨头口水战，在互联网站队大潮中，坚称公司属于非卖品，要独立上市，给人以浓厚的创始人色彩。
实际上，俞永福却并非UC创始人，创始阶段，他更像是一个外来的空降兵。
2004年，华南理工大学毕业的两名校友何小鹏和梁捷创办了UC，早期的产品形态，主要是基于诺基亚(8.04, 0.00, 0.00%)塞班手机开发手机浏览器产品，当时无线上网刚刚兴起，流量和页面体验都很成问题，而UC页面切片、省流量等特点，逐渐吸引了用户。
俞永福的加盟颇有戏剧性。2006年前后，何小鹏和梁捷寻求投资，其中之一就是联想投资(君联资本前身)，彼时俞永福正在联想投资担任副总裁，对UC项目非常看好。不过遗憾的是，UC最终在联想投资过会失败。
尽管如此，俞本人在何小鹏和梁捷感召之下选择了加盟，并从此成为UC真正意义上的CEO。梁和何两人，一个做技术，一个做产品，两人出外谈判时，名片印的都是副总经理，总经理一直空缺，这一方面是为了方便谈判，另一方面，也是为了寻觅合适的人选，这种气量，也让俞本人非常感动。一位业内人士称。
俞是投资人出身，加盟UC后，一方面发挥资本运作方面特长，先后引入雷军、晨星创投、联创策源等投资方。同时，在UC浏览器业务逐步壮大后，开始布局游戏联运和应用分发等领域，这也成为2012年以来，移动互联网巨头争抢的入口资源之一。
另一方面，入主UC后，俞永福呈现出创业者惯有的强势风格，自2007年后基本保持了对董事会的控制权。即便是后来在VC进驻、股份稀释的情况下，俞和创始人团队还是牢牢保持着公司控制权;其中，雷军和马云，都成了俞永福的贵人。
马云兑现了诺言，不管我做什么，他都支持!俞永福表示，正是因为5年合作，尤其是后来阿里控股的情况下，依然对UC团队放手，让俞永福对马云更加信任，这也成为双方最终整合的起点。
食言背后
俞永福最终还是选择了站队。
2012年下半年开始，互联网并购潮涌，UC陷入百度、阿里三角恋中，市场一度曝出百度给出12亿美元报价收购的消息。2013年5月，在全球移动互联网大会上，俞永福再次公开豪言：以后不会再有UC被谁收购的谣传了，只有消息说UC收购了谁。
随着百度去年7月份正式收购91无线，双方恋情烟消云散。2014年4月，阿里完成控股，两家公司逐步开始搜索、浏览器等业务融合，并推出神马搜索抗衡百度。5月份，阿里首次披露持有UC公司66%股份，剩余34%股份收购之后，UC终于完全落入阿里口袋。
面对食言质疑，俞永福6月11日下午解释称，自己并不是站队，也不是出售，这是双方的整合。俞透露，合作交易是阿里方面主动提出的，包括成立阿里UC移动事业群、俞本人进入阿里最高战略决策委员会等。
阿里相关人士在接受记者采访时以公司处于上市缄默期为由，拒绝透露任何细节，仅表示：这笔交易，会更加有利于双方业务的整合完善。
俞永福则道出了阿里给出的诱人条件：整个交易是以股票置换为主，现金交易为辅的方式，一般的并购基本上会以现金形式，不会以大额股票形式。这个项目最特殊的地方，就是马云乃至阿里以合伙人心态对待整个UC团队。
据悉，UC全资并入阿里之后，将成立阿里UC移动事业群，并由俞担任总裁，这也是阿里体系内，首个以外来合并业务为主成立的事业群，并交由创业者掌舵。
不过，除了阿里开出的豪华条件外，俞永福也坦承，公司压力也是一个重要考虑，当公司发展业务线越来越多的时候，还要考虑竞争、回报和商业化问题，考虑因素越来越多;但有了这次整合，就可以把另外的事情忽略不计，更好地服务用户。
易观国际分析师林文斌分析称，在移动互联网浪潮中，作为一个非巨头公司，UC能够在浏览器方面，积累庞大用户和入口资源，确实有非常大的价值;但移动入口的多元化，也会导致UC下一步发展乏力。
在林文斌看来，UC与巨头合作，是一个比较现实明智的选择。 |
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发表于 2024-9-19 02:30:54
